伴隨經(jīng)濟發(fā)展的快速步伐，企業(yè)不能因為現有的效益就掩蓋管理的不足，這是得不償失的。相信大部分參觀(guān)過(guò)印刷企業(yè)的人都會(huì )有這樣的體會(huì )：印刷車(chē)間現場(chǎng)一片狼籍，隨處可見(jiàn)的印刷廢張，抹布，油墨盒等；工具亂擺亂放；滿(mǎn)地的油污，墨漬；印刷設備上到處可見(jiàn)粉塵，紙屑，污泥銹蝕；安全隱患一觸即發(fā)。而“6S管理”，恰恰是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法。如果應用得當，不僅可以提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保證安全，生產(chǎn)制度規范化，生產(chǎn)中的異?，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期的準確。 

江蘇泰格油墨自公司成立便逐步引入了“6S管理”，通過(guò)推行“6S”，逐步改變了員工的觀(guān)念，很快形成了全員參與“6S管理”的熱潮，現如今，公司持續穩健發(fā)展，達到了客戶(hù)滿(mǎn)意、員工認同、社會(huì )贊譽(yù)的良好效果?，F以“6S管理”的具體內容，來(lái)淺談一下印刷企業(yè)的現場(chǎng)管理。 

******：整理(SEIRI)，以作業(yè)機能為衡量點(diǎn)，為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具備哪些必備的物品及應有的流程?！罢怼?，這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現場(chǎng)給人的感覺(jué)就是一個(gè)字“亂”；整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，沒(méi)有必要的堅決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現場(chǎng)。 

第二：整頓(SEITON)，以流程的合理化角度來(lái)考慮，以“定點(diǎn)、定容、定量”為原則；將留下來(lái)的物品按規定擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類(lèi)、貼上標簽，使管理狀態(tài)清晰表現出來(lái)，使工作現場(chǎng)明朗，清除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng )造整齊的工作環(huán)境。 

第三：清掃(SEISO)，把工作現場(chǎng)所看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題，從而得到及時(shí)的復原和改善，以穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位，要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導書(shū)或指導圖，明確責任人和檢查者，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。 

第四：清潔(SEIKETSU)，就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標準化和持續化。將前面提到的3S的實(shí)施納入到日常的管理工作當中，并建立一整套激勵和獎懲制度，不斷的追求卓越，創(chuàng )造永無(wú)止境的改善。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng )新改善的平臺，創(chuàng )造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工對再小的問(wèn)題也樂(lè )于改善，“現代企業(yè)******的浪費是什么？不是一切經(jīng)濟資源的，而是人的智力資源的巨大浪費”，這應該引起現代企業(yè)管理者的高度重視。6S管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛生，它是現代企業(yè)品性的標志，是提高企業(yè)競爭力的根本。 

第五：素養(SHITSUKE)，要“以人為本”，通過(guò)教育訓練、活動(dòng)、監督等工作，讓員工養成按標準作業(yè)的習慣。同時(shí)培養他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到******，對于一些細小的錯誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。對企業(yè)高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內化為一種自覺(jué)意識、外化為一種自覺(jué)行為時(shí)，履行責任就能從被動(dòng)轉向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺(jué)、自愿、自發(fā)、自然的行為。 

第六：安全(SECURITY)，以如何預知不安全的人為，物為因素，并徹底的加以改善，消除的精神為衡量點(diǎn)，建立一個(gè)無(wú)不安全的設備，無(wú)不安全的操作，無(wú)不安全的現場(chǎng)，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩定大局，歷來(lái)受到黨和國家的高度重視，印刷企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。 

印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其現場(chǎng)管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視，車(chē)間是加工企業(yè)的“門(mén)面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現，必須重視精細化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎性的“6S管理”的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場(chǎng)競爭中激流勇進(jìn)，持續做大做強。